概要：由于工业化进程大大减缓，中国95%以上的产品都正处于供大于求的状态，企业销售无以的问题更加引人注目。

战略成本管理的重点就是和竞争对手做到较为，所以作为一个企业的管理者来说，必需要完全理解竞争对手的各个方面的讯息，例如市场份额，定价，成本以及产量，这样才能突显出强化成本管理与企业战略的融合是十分具备意义的。

概要：文章通过对2011年第一季度畜牧业生产形势的分析，挖掘出畜牧业生产不存在的问题和艰难，对当前发展畜牧生产明确提出了措施和办法。

摘取　要：如今通过跨国收购来不断扩大企业规模早已沦为很多大型企业的主要路径，研究者往往将这一过程的中心放到企业收购的市场化不道德操作者上，并没给与收购后的措施以更好的注目 ，本文正是遥相呼应此，尝试探究收购后的企业运营问题，利用对墨西哥湾漏油事件的反省来阐释笔者自己的思维。